国际期货配资
降本增效，最极致能做到什么程度？处于“寒冬”中的钢铁企业正为各行业提供生动的案例。
今年以来，钢铁市场持续承压，呈现出高产量、高成本、高出口、低需求、低价格、低效益的“三高三低”局面，厉行降本增效成为行业共识。在此背景下，头部钢企通过一手抓精益管理，一手抓绿色智能，将降本增效硬生打造成自身抵御行业低谷的“护城河”。
日前，证券时报记者实探山东钢铁（600022），剖析当前钢铁企业降本增效现状。
算账一细再细
“聚焦市场算账经营，紧盯现场精益管理”，日前证券时报记者实探山东钢铁济南钢城基地，在该基地的炼钢智慧管控中心，这样一行醒目的标语便映入记者眼帘。
山东钢铁算账是怎样算的？一张长长的账单展示出了其中“秘诀”：“1根取样器=3.72元、精炼提温1℃=68度电=47.6元、0.01%=62.1元……”长达163项的电子账本中，实时计算着企业当日的成本盈亏。从一个个精确到小数点后两位的数字中可以感受到，这家钢企的降本“秘诀”正是在于“细”。
“一切成本皆可降、一切费用都要降，一切皆可降成本。”山东钢铁董事长解旗连用三个“一切”向记者讲述山东钢铁正在执行的“变革求生”管理战略。
“今年，公司围绕吨钢降本80元目标，突出抓好全体系降本增效，建立公司、厂部、车间三级成本管控体系，全流程强化成本管控。”解旗介绍。
80元，看起来是一个小数字，但对于规模化生产的钢企来说，最终的降本成效是显著的。山东钢铁提供的数据显示，上半年公司铁、钢、材（含商品坯）比去年同期分别增加33.33万吨、28.02万吨、22.98万吨。用80元乘以这些产量，得出的数字就让人更为可感了。
解旗表示，山东钢铁的做法是通过扎实地推进工序降本、合同降费、外委项目压减替代、能源降本等举措，上半年超额完成80元的降本目标。坚持一切以用户为中心，降本不降质量，通过精细化管控，提高成本管控力，同时一定程度降低用户的加工使用成本，实现互利共赢。
有意思的是，目前，钢厂之间把降本比拼当成了一项“非公开赛”，竞相对标找差。
以山东钢铁为例，山东钢铁旗下拥有济南钢城、日照岚山两大基地。解旗告诉记者，公司强化济南钢城、日照岚山两基地间的对标交流，这方面主要是济南钢城基地按照同口径生铁成本比日照岚山基地低20元来深度发力，通过持续地对标找差、补差、缩差，实现成本持续改善、效率效益有效提升。
此外，山东钢铁还建立了与先进企业的持续对标交流机制，日照岚山基地对标湛江，济南钢城基地对标日照、马钢，不断探索对标提升、提质优化的新路径。
经过对标找差，上半年的数据显示，山东钢铁累计生铁成本和炼焦煤、喷吹煤、国内矿采购成本与行业比分别改善22.47元、42.41元、83.28元、22.14元。
厉行“变革求生”的山东钢铁，上半年经营呈现逐月改善趋势，二季度比一季度环比减亏幅度超过50%。“虽然今年以来钢铁行业面临很大困难和挑战，但我们保持稳健运营、加速扭亏增盈的信心很足。”解旗向记者表示。
抓住机遇协同降本
近年来，钢铁行业拉开整合大幕，企业间通过协同赋能经营效益实现提档升级。去年12月份，中国宝武战略投资山钢集团、宝钢股份（600019）参股山钢日照等重大战略举措相继落地，山东钢铁迎来了高质量转型发展的机遇。
“中国宝武的管理、技术、人才及资源等优势，为山东钢铁提供了协同支撑。”解旗谈道，今年以来，面对全行业长周期震荡下行的严峻形势和极端复杂的困难挑战，山东钢铁牢牢把握“双参”模式下的战略合作机遇，以协同支撑项目为依托，充分借助中国宝武的优势。“以采购为例，公司树立全采购成本理念，加大与宝武在资源、渠道等方面的协同力度，强化采购与生产基地协同联动、反向倒逼，分类施策、保供降本。”
基于协同支撑，山东钢铁还明确了多项经营原则，比如有订单的生产、有边际的产量、有利润的收入、有现金的利润的“四有”经营原则；落实采购以现场为中心、现场以稳定为中心、销售以客户为中心、经营以财务为中心的“四个中心”原则等等。“上半年，公司坚持一切以效益为中心，牢固树立价值创造理念，坚持算账经营，深化精益管理，抓实全体系降本，强化协同支撑，大力推进集中一贯管理和标准化作业，全力以赴应对严峻形势，稳住了企业发展的基本盘。”解旗表示。
“宝钢股份对山钢钢铁板块一体化支撑工作，对于山钢股份提升经营绩效、增强市场竞争力提供了很大帮助，济南钢城基地和日照岚山基地通过协同支撑项目有效落地，截至6月底，已累计实现协同效益约5.39亿元。”解旗称。
“降”出产品竞争力
在山东钢铁智慧中心里，还有几个独特的工位——6块电子屏、一根操纵杆，员工可以从这里远程操控车间里的工作。
“这个工位的主要工作是遥控废钢车间里的吊机，进行废钢抓取。”一位山东钢铁有关负责人向记者介绍，以前这里的工人需要坐在十几米高的吊机上作业，通常一坐就是一天。而用智能化设备替代后，不仅一定程度上解放了工人，更重要的是极大提高了工作效率。
这样一个普通工位的变迁，也是近年来这家钢厂通过数智化改造促进降本增效的一个缩影。近年来，山东钢铁通过绿色智能建设，衔接起降本与增效的一体两面。
山东钢铁总经理吕铭介绍，山钢利用数智化建设发展新优势，聚焦铁钢、钢轧、产销界面管理，建设国内首套全流程数字孪生系统，实现产能和人力的极致控制。同时，深入拓展智能制造场景应用，按照“岗位机器人年度增长率不低于10%、智慧工厂场景应用不低于10项、人工智能应用场景研究不低于7项”的目标，提升产线综合效率。
产线综合效率提升，带来产品竞争力的提升。在采访中特别提到了一类客户群体——“蚂蚁客户”，类似于零售行业中常提到的“散客”。从前，钢厂销售通常是面对大的经销商，而在厉行降本增效的当下，“蚂蚁客户”也成为钢厂增效的一环。
“利用大数据，以及现代化仓储体系，钢厂打通了服务客户的‘最后一公里’。”吕铭介绍，通过完善“用户地图”，实施用户分级，山东钢铁组建起七大品种经营体。“尤其是与莱钢集团协同探索建立的以分拣仓储、加工配送为一体的钢材产品深加工配送基地，目前型钢现货库、建材配型直供库已建成投运，满足‘蚂蚁客户’需求的直销模式初步成型。”
今年以来，钢铁行业持续在低谷徘徊，而在行业内的人眼中现实更为残酷。“这次不是短期波动而是漫长的‘寒冬’，是一场关乎很多企业生死存亡的残酷淘汰赛，最终必然将以部分同行倒闭破产，才能形成新的平衡。”解旗坦言，当前既要认清形势，也要做好充足应对。
“在市场形势没有根本性好转叠加限产因素影响的情况下国际期货配资，完成下半年任务目标面临巨大困难和挑战，但与应对上轮困难形势相比，我们更有信心、更有勇气、更有底气，在应对措施和手段上也更加丰富。”解旗道。
文章为作者独立观点，不代表线上股票配资观点
相关文章
